Grundlagen des Projektmanagements
Als Vorbereitung sind die grundlegende Kenntnisse von Vorteil.
Systematisches Projektcontrolling
Für dieses Training erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat von Spirit in Projects.
Sie möchten valide Kennzahlen von Ihrem Projekt erhalten? Welche Voraussetzungen sind dafür notwendig? Wenn Sie mehr über das Steuern und Überwachen von IT-Projekten erfahren möchten, dann freuen Sie sich auf dieses Training. Gemeinsam werden wir bewährte Methoden besprechen, die ein effektives Controlling des Projektfortschritts ermöglichen.
Wir empfehlen:
Ziele
- Sicherstellen eines Projektstarts mit gut formulierten Anforderungen
- Planung der am besten geeigneten Management-Tools inkl. Zeit- und Kostenplanung
- Intensive Auseinandersetzung mit Vorgehensmodellen und ihren Voraussetzungen
- Relevante Metriken und Kennzahlen besprechen
- Best Practices kennenlernen
Zielgruppen:
Project Manager, Product Owner, Projektleiter, IT-Projektleiter und alle, die sich mit Projektmanagement beschäftigen möchten.
Inhalt
1. Basis der Projektplanung
2. Aufgaben des Projektcontrollings im IT-Projekt
3. Aufsetzen geeigneter Controlling-Tools
4. Steuerung von Projekten auf Basis von Vorgehensmodellen
- V-Modell
- Iterativ-inkrementell
- Scrum