Skalierungsframeworks im agilen Umfeld: Was Sie als IT-Leiter wissen sollten

Die agile Methodik hat zweifellos die Landschaft der Softwareentwicklung geprägt. Doch wenn Sie vor der Aufgabe stehen, Agilität in Ihrer Abteilung oder im gesamten Unternehmen zu skalieren, könnten Sie sich fragen: „Welches Framework passt zu uns?“

Die Erfahrungen variieren je nach Organisation, Kultur, Art des Projekts und der gewählten Implementierung. Hier sind einige allgemeine Erfahrungen und Erkenntnisse, die Unternehmen mit verschiedenen Skalierungsframeworks gemacht haben.

Scaled Agile Framework (SAFe)

Dieses Framework bietet eine strukturierte Vorgehensweise, die in großen Organisationen oft geschätzt wird. Doch Vorsicht: Obwohl SAFe klare Rollen und Rituale liefert, empfinden es manche Teams als übermäßig bürokratisch. Es könnte also sein, dass Sie Anpassungen vornehmen müssen, um es in Ihre Unternehmenskultur zu integrieren.

Large Scale Scrum (LeSS)

Wenn Sie den Charme und die Einfachheit beibehalten möchten, selbst in großem Maßstab, könnte LeSS das Richtige für Sie sein. Beachten Sie jedoch, dass seine minimalistische Herangehensweise nicht jedem in Ihrem Unternehmen zusagen könnte, insbesondere wenn sie nach einer detaillierteren Struktur suchen.

Disciplined Agile Delivery (DAD)

Dieser flexible Ansatz berücksichtigt den gesamten Softwarelifecycle. Seine Anpassungsfähigkeit kann ein Segen sein, aber stellen Sie sicher, dass Sie klare Richtlinien für Ihr Team haben, um nicht in Unklarheiten zu versinken.

Einige Schlüsselerkenntnisse, die wir aus unserer Beratungstätigkeit erkannt haben:

1. Anpassungsfähigkeit ist Ihr bester Freund: Kein Framework wird perfekt zu Ihrem Team passen. Seien Sie bereit, Anpassungen vorzunehmen, die Ihrem Team und Ihrer Kultur entsprechen.
2. Die Kultur zählt: Ein echtes agiles Mindset sollte gefördert werden. Wenn Sie dies nicht tun, werden selbst die besten Frameworks nicht die gewünschten Ergebnisse liefern.
3. Ihre Rolle als Führungskraft ist entscheidend: Ihr Engagement und Ihre Unterstützung sind unerlässlich für erfolgreiche agile Transformation.

Agile Ansätze können (und sollten oft auch) in großen Softwareprojekten eingesetzt werden, aber dies erfordert eine sorgfältige Planung, Anpassung, die Wahl des richtigen Skalierungsframeworks und eine starke organisatorische Unterstützung.