Agilität mit Ziel
Agilität in unterschiedlichsten Ausprägungen ist die am weitesten eingesetzte Entwicklungsmethode geworden. Es werden kaum noch neue Entwicklungsprojekte gestartet, die nicht Agil, mit Kanban oder DevOps Methoden oder einer Mischung daraus durchgeführt werden. Aber geschieht das mit Maß und Ziel?
Die modernen Entwicklungswerkzeuge sind inzwischen fast vollständig auf die Nutzung agiler Methoden ausgelegt. Von vielen Kunden hören wir, dass Entwickler in der Bewerbung schon oft, auf den Einsatz dieser Methoden bestehen.
Trotz des Einsatzes dieser modernen und für moderne Projekte adäquater Methoden gibt es in der Praxis jedoch immer noch Probleme mit Projektverzug und Kostenüberschreitungen. Aus unserer Sicht, sind Qualitätsprobleme deutlich seltener geworden.
Die Kehrseite: Agilität ohne Ziel
Es lässt sich leider beobachten, dass manche Projekte ohne entsprechende Vorbereitung gestartet werden. In der puren agilen Weltsicht ist dies auch korrekt. Trägt dafür doch der Product Owner des internen oder externen Auftraggebers die Verantwortung. Zumindest für rechtzeitige Abklärung der Anforderungen.
In der Praxis muss der Product Owner jedoch häufig durch einen Business Analysten oder Requirements Engineer zumindest unterstützt werden, um diese Verantwortung auszufüllen. Bei komplexen Systemen müssen vorab grundlegende Entscheidungen zur Systemarchitektur getroffen werden, was vom Product Owner kaum zu verlangen ist.
Auch zu beachten ist, dass Projekte budgetiert und zeitlich geplant werden müssen, weshalb manche Entscheidungen bereits vor der agilen Umsetzung getroffen werden müssen.
Die Kombination macht‘s
Der Ausweg liegt im Einsatz der bewährten Planungs- und Analysemethoden. So kann auch für ein agiles Projekt ein Lastenheft erstellt werden und für die Vorbereitung der Umsetzung herangezogen werden. Diese Vorbereitung zahlt sich aus und bei der agilen Umsetzung hilft die Möglichkeit auf Änderungen adaptiv zu reagieren im Rahmen des gegebenen Budgets und der Zeit.
Die Experten von Spirit in Projects unterstützen Sie gerne dabei, agile Methoden in Ihrem Unternehmen erfolgreich und nachhaltig einzuführen oder gezielt anzuwenden. Mit unserem Kursportfolio zu agilen Methoden unterstützen wir Sie bei der Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter.
