Innovation kann durch ihre Geschwindigkeit stark verunsichern. Wir bieten Orientierung, die auf Erfahrung und Fachwissen beruht.
Heute sind Buzzwords zur Währung von Innovation geworden. Wir helfen Ihnen dabei, zu identifizieren welche Trends für Ihr Unternehmen wirklich wichtig sind.
Wir helfen Ihnen, das nötige Know-how für Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen. So ermöglichen wir digitale Innovation auch mit Ihnen gemeinsam.
Ursprünglich als simple „Neuerung“ verstanden, hat sich Innovation zum Treibstoff unserer Gesellschaft gemausert. Seit Anbeginn der Menschheit hat sie uns begleitet – anfangs im Schneckentempo, heute im Hyperspeed.
Agilität – die flexible Umsetzung von Softwareprojekten – ist heute nicht mehr aus dem Alltag vieler IT-Organisationen wegzudenken.
Im Zentrum der Überlegungen stehen Flexibilität, Kooperation und ein Fokus auf den Kundennutzen. Die verbreitesten agilen Methoden sind: Scrum, Unified Process, Extreme Programming, FDD, RAD, Agile Enterprise, AMDD, DSDM und EVO.
Die Gestaltung von Leistungskatalogen ist die Königsdisziplin des Anforderungsmanagements und ein wesentlicher Erfolgsfaktor einer Ausschreibung.
Wir stellen die Anforderungen an IT-Lösungen im Kontext zu den Geschäftsbedürfnissen und den technischen Möglichkeiten und vermeiden damit teure Fehlplanungen.
Digitalisierung ist zu einem der wesentlichen Innovationstreiber der letzten Jahrzehnte geworden. Die davon ausgelösten Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft schreiten immer stärker voran.
Der technologische Wandel verändert nicht nur Geschäftsprozesse, sondern ganze Branchen und auch immer stärker Gesellschaften.
Bei Spirit & Projects betrachten wir Innovation ganzheitlich und setzen aktuelle Entwicklungen sowie Trends in einen größeren Kontext. Unser Ansatz im Innovationsmanagement geht über die IT hinaus – wir verknüpfen verschiedene Disziplinen, um Zusammenhänge zu erkennen und das volle Potenzial neuer Ideen zu bewerten. So helfen wir unseren Kunden, Innovationen gezielt zu nutzen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern.
OEBB/Harald Eisenberger
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