Grundlagen der Business Analyse
Als Vorbereitung sind die Kenntnisse dieses Trainings von Vorteil.
Zertifizierungsvorbereitung PMI-PBA® und IIBA-ECBA®
Nach dem aktuellen Lehrplan der PMI-PBA® und IIBA-ECBA®.
Nachdem Sie unser Training „Grundlagen der Business Analyse“ erfolgreich abgeschlossen haben, bieten wir Ihnen ein intensives Training an, das speziell darauf ausgerichtet ist, Sie gezielt auf die Zertifizierung zum Business Analysten nach PMI-PBA® oder IIBA® vorzubereiten. In diesem Kurs stehen prüfungsrelevante Inhalte im Fokus und wir vermitteln Ihnen das Wissen, das Sie für eine erfolgreiche Zertifizierung benötigen.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Übung von Prüfungsfragen sowie auf detaillierten Informationen zum Prüfungsablauf. Gemeinsam vertiefen wir Ihr Wissen und klären spezifische Fragen, um Sie optimal auf alle Anforderungen der Zertifizierung vorzubereiten. Sie erhalten die Möglichkeit, Ihr Wissen in einem strukturierten Umfeld weiter zu festigen und effektive Strategien für die erfolgreiche Absolvierung der Prüfung zu erarbeiten.
Dieses Training kann in Kombination mit dem Kurs „Grundlagen der Business Analyse“ gebucht werden, in dem die fachlichen Grundlagen praxisnah und umfassend vermittelt werden.
Wir empfehlen:
Ziele
- Schlüsselkonzepte und Stärken der Business Analyse
- Planung und Monitoring der Business-Analyse
- Anforderungsanalyse, Anforderungs-Lebenszyklus und Design-Definitionen erarbeiten
- Lösungsbewertung und Performance mittels Kennzahlen bestimmen
- Intensive Vorbereitung auf die Zertifizierung
Zielgruppen:
Business Analyst, Requirements Engineer, Usability Expert, Scrum Master, AI Expert, Project Manager, Projektleiter, Demand Manager, Portfoliomanager, IT-Projektleiter, Testmanager, Tester, Test Automation Specialist, Testingenieur, Enterprise Architect, System Architect, Software Architect, Software Designer, Software Entwickler, Product Owner und alle, die sich mit Business Analyse beschäftigen möchten.
Zertifizierung - PMI-PBA® und IIBA-ECBA®
Das Training richtet sich nach dem aktuellen PMI-PBA® und IIBA-ECBA® Lehrplan und bereitet Sie auf die Prüfung zum Business Analyst vor, die online über ein Prüfungscenter abgehalten werden kann.
Hinweise:
Für die Zertifizierungsprüfung fällt eine zusätzliche Gebühr an. Sie finden die Informationen zu den Prüfungsmodalitäten und Gebühren auf unserer Übersichtsseite zu Zertifizierungen.
Inhalt
1. Einleitung
2. Schlüsselkonzepte der Business-Analyse
- Das Business Analysis Core Concept ModelTM
- Relevante Begriffe
- Klassifikationsschema von Anforderungen
- Stakeholder
- Anforderungen und Designs
3. Planung und Überwachung der Business-Analyse
- Ansatz der Business-Analyse planen
- Einbindung der Stakeholder planen
- Steuerung der Business-Analyse planen
- Informationsmanagement der Business-Analyse planen
- Leistungsverbesserungen der Business-Analyse ermitteln
4. Erhebung und Zusammenarbeit
- Erhebung vorbereiten
- Erhebung durchführen
- Erhebungsergebnisse bestätigen
- Business-Analyse-Informationen kommunizieren
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern managen
5. Management des Anforderungs-Lebenszyklus
- Anforderungen rückverfolgen
- Anforderungen pflegen
- Anforderungen priorisieren
- Änderungen von Anforderungen beurteilen
- Anforderungen genehmigen
6. Strategische Analyse
- Ist-Zustand analysieren
- Soll-Zustand definieren
- Risiken bewerten
- Change-Strategie definieren
7. Anforderungsanalyse und Design-Definition
- Anforderungen spezifizieren und modellieren
- Anforderungen verifizieren
- Anforderungen validieren
- Anforderungsarchitektur definieren
- Design-Optionen definieren
- Nutzenpotential analysieren und Lösung empfehlen
8. Lösungsbewertung
- Lösungs-Performance
- Leistungskennzahlen analysieren
- Einschränkungen der Lösung beurteilen
- Einschränkungen des Unternehmens beurteilen
- Maßnahmen zur Steigerung des Nutzens der Lösungs empfehlen
9. Basiskompetenzen
- Analytisches Denken und Problemlösung
- Verhalten
- Geschäftsverständnis
- Kommunikationsfähigkeit
- Interaktionsfähigkeit
- Tools und Technologie
10. Techniken
- Akzeptanz- und Bewertungskriterien
- Backlog Management
- Balanced Scorecard
- Benchmarking und Marktanalyse
- Brainstorming
- Betriebliche Fähigkeitsanalyse
- Business Case
- Darstellung des Geschäftsmodells
- Analyse der Geschäftsregeln
- Gemeinschaftliche Spiele
- Begriffsmodellierung
- Data Dictionary
- Datenflussdiagramme
- Data Mining
- Datenmodellierung
- Entscheidungsanalyse
- Entscheidungsmodellierung
- Dokumentenanalyse
- Schätzung
- Finanzanalyse
- Fokusgruppen
- Funktionale Gliederung
- Glossar
- Schnittstellenanalyse
- Interview
- Item Tracking
- Lessons Learned
- Kennzahlen und Key-Performance-Indikatoren (KPIs)
- Mind Mapping
- Analyse nicht-funktionaler Anforderungen
- Beobachtung
- Organisationsmodellierung
- Priorisierung
- Prozessanalyse
- Prozessmodellierung
- Prototyping
- Reviews
- Risikoanalyse und -management
- Rollen- und Zuständigkeitsmatrix
- Ursachenanalyse
- Scope-Modellierung (Modellierung der Systemgrenzen)
- Sequenzdiagramme
- Stakeholder-Listen, -Karten oder Personas
- Statusmodellierung
- Umfrage oder Fragebogen
- SWOT-Analyse
- Use Cases und Szenarien
- User Stories
- Anbieter-Assessment
- Workshops
11. Perspektiven
- Die agile Perspektive
- Die Business-Intelligence-Perspektive
- Die Informationstechnologie-Perspektive
- Die Geschäftsarchitektur-Perspektive
- Die Business-Process-Management-Perspektive