Grundlagen der Business Analyse nach PMI-PBA und IIBA-ECBA
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Über das Training
Als Projektmanager weiß man, wie wichtig qualitativ hochwertige Anforderungen für die Planung von Projekten sind. Mit der Zertifizierung zum PMI-PBA® greift die PMI dieses wichtige Thema auf. Im Gegensatz zum klassischen Requirements Engineering ist die Business Analyse bereits bei der Projektentstehung präsent, um die Geschäftsanforderungen zu erfassen, strukturieren, optimieren und in die Ziele des Projektes einfließen zu lassen.
Business Analyse ist damit eine wichtige Methode, um die Lücke zwischen fachlichen Bedarf und Anforderungen im Projekt zu schließen. Die Inhalte dieses Trainings orientieren sich an der Zertifizierung zum PMI-PBA®. Die einzelnen Aufgaben und Wissensgebiete werden intensiv erarbeitet, um Sie optimal vorzubereiten.
Ziel
Ziel dieses Trainings ist es die Methoden der Business Analyse kennen zu lernen und diese anwenden zu können. Das Training bereitet Sie auf die Prüfung zum zertifizierten Business Analyst nach PMI-PBA® Standard vor.
Zielgruppe
Business Analysten, Demand Manager, Projektmanager Fachbereich, IT-Projektmanger
Inhalte
Einführung in die Problemstellung der Business Analyse
- Aufgaben der Business Analyse
- Einbettung in Beauftragung und Umsetzungsprozesse
- Business Analyse vor dem Projektstart im Demand Management
- Business Analyse im Zuge von Fachprojekten
- Business Analyse Support im Zuge der Umsetzung und des Rollouts
Erheben von Bedürfnissen und Stakeholdermanagement
- Fachliche Probleme und Möglichkeiten erheben.
- Business Case ausarbeiten
- Informationen aus einer Vielzahl von Quellen erheben und analysieren.
- Wertbeitrag der Initiative ermitteln.
- Erstellung von Projektzielen und des -nutzen unterstützen
- Stakeholder identifizieren und involvieren
- Erhebungstechniken anwenden
Planung
Analyse
Nachverfolgbarkeit und Kontrolle
Evaluierung