Grundlagen des Projektmanagements
Als Vorbereitung sind die grundlegende Kenntnisse von Vorteil.
Demand & Portfolio Management
Für dieses Training erhalten Sie ein Teilnahme-Zertifikat der Spirit in Projects.
Setzen Sie gerne strategische Entscheidungen um und sorgen dafür, dass das Portfolio den Unternehmenszielen entspricht? Wenn Sie mehr über Demand Management und Portfolio Management erfahren möchten, dann freuen Sie sich auf dieses Training. Gemeinsam werden wir die Kernaufgaben dieser beiden Bereiche erkunden und sicherstellen, dass die richtigen Projekte und Programme gestartet werden, um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen. Zudem legen wir besonderen Wert darauf, wie Sie die Ressourcen effizient nutzen und Risiken angemessen steuern, um den größtmöglichen Nutzen für Ihr Unternehmen zu erzielen.
Wir empfehlen:
Ziele
- Klassifizierung der Bedarfe
- Prozesse und Methoden des Demand- und Portfoliomanagements gestalten und managen
- Intensive Beschäftigung mit verschiedenen Detaillierungs- und Entscheidungsstufen
- Relevante Vorbereitungsschritte für die Projektumsetzung verstehen und anwenden
- Intensive Auseinandersetzung mit dem Projektportfolio
Zielgruppen:
Project Manager, Product Owner, Projektleiter und IT-Projektleiter
Inhalt
1. Demand Management
- Bedarf rechtzeitig abholen
- Ereignisse, die Demands auslösen, erkennen
- Den Demandprozess, seine Stufen und Austrittspunkte steuern
- Kategorisierung von Demand (von schnell bis wichtig)
- Demands aufbereiten (von allgemein bis detailliert)
- Einbeziehung der Business Analyse
- Entscheidungen herbeiführen
- Fachbereich und Technik verbinden und koordinieren
2. Portfoliomanagement
- Die Projektpipeline steuern (die Verbindung zum Demand Management)
- Priorisierung des Projektportfolios anhand des erwarteten ROI, Projektnutzens
- Cluster und Abhängigkeiten im Portfolio managen
- Programme und Projekte im Portfolio abbilden
- Dimensionierung der benötigten Ressourcen
- Management finanzieller Aspekte und Auswirkungen
- Risikomanagement von Projektportfolios
- Aktive Steuerung des Projektportfolios (Änderungskontrolle)
3. Projekte aus dem Portfolio starten, steuern und aus Portfoliosicht kontrollieren
4. Einbettung von Demand- und Portfoliomanagement in die Organisation
- Primär- und Sekundärorganisationen
- Regel und Entscheidungen
- Kommunikationskanäle