Grundlagen des Anforderungsmanagements
Als Vorbereitung sind die Kenntnisse dieses Trainings von Vorteil.
Die Prüfung zum CPRE Advanced Level – Requirements Management setzt die Prüfung zum CPRE Foundation Level voraus.
Requirements Management
Nach dem aktuellen IREB® Lehrplan.
Sie brillieren durch eine strukturierte und systematische Arbeitsweise, legen Wert auf präzise und vollständige Dokumentation und prüfen Anforderungen sorgfältig auf ihren Mehrwert und ihre Realisierbarkeit? Wenn Sie mehr über das Verwalten von Anforderungen erfahren möchten, dann freuen Sie sich auf dieses Training. Gemeinsam besprechen wir das Requirements Information Model und befassen uns mit der Attributierung und Bewertung von Anforderungen über den Lebenszyklus eines Projekts und Produkts.
Wir empfehlen:
Ziele
- Verständnis für das Requirements Managements
- Prozesse für das Versions- und Änderungsmanagement präzise steuern
- Auswahl von Attributierungen und Sichten bei Anforderungen
- Relevante Techniken zur Verfolgbarkeit von Anforderungen einsetzen
- Vorbereitung auf CPRE AL Requirements Management – Practitioner
Zielgruppen:
Requirements Engineer, Business Analyst und Product Owner
Zertifizierung – IREB® CPRE AL Management
Das Training richtet sich nach dem aktuellen IREB® Lehrplan und bereitet Sie auf die Prüfung zum CPRE – Certified Professional for Requirements Engineering Advanced Level – Requirements Management vor, die online über ein Prüfungscenter abgehalten werden kann. Den Antrittstermin können Sie selbst bestimmen. Zur Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung steht Ihnen unsere Web-App mit detailliert ausgearbeiteten Lern- und Prüfungsfragen zur Verfügung.
Hinweise:
Die Zertifizierungsprüfung besteht aus einem Multiple-Choice-Test. Eine schriftliche Hausarbeit kann ergänzend abgegeben werden, um sich anschließend vom Practitioner zum Specialist zertifizieren zu lassen. Für die Zertifizierungsprüfung fällt eine zusätzliche Gebühr an. Sie finden die Informationen zu den Prüfungsmodalitäten und Gebühren auf unserer Übersichtsseite zu Zertifizierungen.
Inhalt
1. Was ist Requirements Management?
- Definition des Requirements Managements
- Aufgaben im Requirements Management
- Ziele und Nutzen des Requirements Managements
- Der Requirements-Management-Plan
- Relevante Normen
2. Requirements Information Model
- Grundlagen (Klassifizierung von Anforderungen)
- Darstellungsformen zur Dokumentation von Anforderungen
- Beschreibung einer Anforderungs-Landschaft durch ein Requirements-Information-Model
- Inhalte für den RMP
3. Attributierung und Sichten bei Anforderungen
- Ziele der Attributierung und Beispiele ihrer Verwendung in Managementtätigkeiten
- Was ist ein Attributierungsschema?
- Nutzen eines Attributierungsschemas
- Entwurf eines Attributierungsschemas
- Änderungsmanagement von Attributierungsschemata
- Ziele und Arten von Sichten
- Definition von Sichten und Risiken von Sichten
- Umsetzung einer Sicht
- Optimierung von Attributierung und Sichtenbildung
- Inhalte für den RMP
4. Bewertung und Priorisierung von Anforderungen
- Motivation und Schwierigkeiten der Priorisierung von Anforderungen
- Grundlagen der Bewertung
- Priorisierung von Anforderungen
- Zwei Typen von Priorisierungstechniken
- Ad-Hoc Priorisierungstechniken
- Analytische Priorisierungstechniken
- Kombination von Priorisierungstechniken
- Inhalte für den RMP
5. Versions- und Änderungsmanagement
- Versionierung von Anforderungen
- Änderungsmanagement für Anforderungen
- Änderungsmanagement-Prozess
- Inhalte für den RMP
6. Verfolgbarkeit von Anforderungen
- Gründe für die Verfolgbarkeit von Anforderungen
- Unterschiedliche Verfolgbarkeits-Betrachtungen
- Beziehungs-Typen für Verfolgbarkeits-Beziehungen
- Darstellungsformen für Verfolgbarkeits-Beziehungen
- Erstellung einer Strategie zur projektspezifischen Verfolgbarkeit
- Projektspezifische Verfolgbarkeits-Modelle erstellen und verwenden
- Maße zur Bewertung von umgesetzter Verfolgbarkeit
- Herausforderungen bei der Verfolgbarkeit zwischen textuellen und modellbasierten Artefakten
- Inhalte für den RMP
7. Variantenmanagement für Anforderungen
- Einsatz von Varianten für Anforderungen
- Formen expliziter Dokumentation von Varianten und deren Bewertung
- Merkmals-Modellierung
- Inhalte für den RMP
8. Berichtswesen im Requirements Management
- Ziele und Nutzen des Berichtswesens im RM
- Etablierung eines Berichtswesens im RM
- Risiken und Probleme bei der Anwendung des Berichtswesens
- Inhalte für den RMP
9. Management von Requirements Engineering Prozessen
- Requirements Engineering als Prozess
- Parameter des Requirements Engineering Prozesses
- Den Requirements Engineering Prozess dokumentieren
- Den Requirements Engineering Prozess überwachen und steuern
- Prozessverbesserung für den Requirements Engineering Prozess
- Inhalte für den RMP
10. Requirements Management in agilen Projekten
- Vorwissen
- Anforderungsmanagement im Rahmen agiler Produktentwicklung
- Abbildung von RM-Tätigkeiten auf Scrum-Tätigkeiten
11. Werkzeugeinsatz im Anforderungsmanagement
- Rolle von Werkzeugen im Requirements Management
- Prinzipielle Vorgehensweise bei der Werkzeugauswahl
- Datenaustausch zwischen RM-Werkzeugen
- Inhalte für den RMP