Vor einigen Jahren saß ich in einem Workshop zur Vorbereitung einer größeren IT-Ausschreibung. Nach kurzer Zeit füllte sich das Flipchart mit Anforderungen. „Die Software muss einen Excel-Export haben“,„Wir brauchen ein Dashboard“,„Die Lösung muss mobil funktionieren“,„KI-Unterstützung wäre ebenfalls wichtig“,„Wir brauchen eine mobile App“ Nach etwa einer Stunde waren mehrere Flipchartbögen vollgeschrieben. Jede Fachabteilung hatte ihre Wünsche… Continue Reading Wer Funktionen mit Nutzen verwechselt, kauft oft die falsche Software
Die neue EU-Richtlinie NIS 2 verändert die Spielregeln für IT-Sicherheit in Europa. Seit Oktober 2024 müssen Mitgliedstaaten sie in nationales Recht umgesetzt haben. Sie verpflichtet Unternehmen und Behörden, ihre Cyber-Sicherheit systematisch zu organisieren – mit klaren Prozessen, Meldepflichten und Verantwortung auf Management-Ebene. Für viele Organisationen kommt das einer Zeitenwende gleich: Was früher „Best Practice“ war, wird jetzt… Continue Reading Was ist NIS 2 – und warum betrifft es (fast) alle?
Spirit in Projects begleitet seit Jahren Unternehmen und öffentliche Auftraggeber bei der Konzeption, Ausschreibung und Umsetzung von KI-Systemen. Dabei hat sich eines immer wieder bestätigt: Ein strukturiertes, daten- und nutzenorientiertes Vorgehensmodell ist der Schlüssel zum Erfolg – unabhängig davon, ob das Projekt nach V-Modell XT, Scrum oder einem individuellen Hybridmodell abläuft. Viele KI-Projekte scheitern nicht an der Technologie… Continue Reading Anforderungen an KI-Systeme: Wie ein durchdachtes Vorgehensmodell Projekte zum Erfolg führt
Bei Spirit in Projects begleiten wir seit vielen Jahren Unternehmen dabei, Anforderungen an komplexe IT-Systeme zu definieren und Ausschreibungen professionell vorzubereiten. In den letzten Jahren hat sich dabei ein klarer Trend gezeigt: Künstliche Intelligenz (KI) wird in immer mehr Projekten eingesetzt — und bringt ganz eigene Herausforderungen mit sich. Gerade bei KI-Systemen ist es entscheidend, die richtigen Anforderungen… Continue Reading Anforderungen an KI-Systeme: Warum sie anders sind als bei klassischen Softwaresystemen
Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen verspricht große Fortschritte in der Automatisierung und Effizienzsteigerung. Doch ein KI-Projekt erfolgreich zu managen, erfordert mehr als nur technisches Know-how. Es gibt eine Reihe von Fallstricken und Normen, die Projektleiter beachten müssen, um die komplexen Herausforderungen zu meistern. Realistische Ziele setzen Einer der häufigsten Fehler in KI-Projekten… Continue Reading Künstliche Intelligenz im Projektmanagement: Erfolgsfaktoren und Fallstricke
Projektmanager stehen oft an der Schnittstelle zwischen sich ständig ändernden Marktanforderungen und den technischen Herausforderungen von Entwicklerteams. Das agile Modell verspricht Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, während das Requirements Engineering (RE) strukturierte Klarheit bietet. Aber wie balancieren Projektmanager diese beiden Ansätze, um ein effizientes und erfolgreiches Projektmanagement zu gewährleisten? Modellbasierte Anforderungsdokumentation Oft müssen Projektmanager komplexe technische Details… Continue Reading Agilität und Requirements Engineering: Ein Leitfaden für Projektmanager
Die agile Methodik hat zweifellos die Landschaft der Softwareentwicklung geprägt. Doch wenn Sie vor der Aufgabe stehen, Agilität in Ihrer Abteilung oder im gesamten Unternehmen zu skalieren, könnten Sie sich fragen: „Welches Framework passt zu uns?“ Die Erfahrungen variieren je nach Organisation, Kultur, Art des Projekts und der gewählten Implementierung. Hier sind einige allgemeine Erfahrungen… Continue Reading Skalierungsframeworks im agilen Umfeld: Was Sie als IT-Leiter wissen sollten
Ein Seitenblick in Richtung X/UI lohnt sich für Anforderungsanalysten. Denn das Benutzerinterface bestimmt wesentlich die Akzeptanz einer Lösung mit. Nein, Usability Engineering beschäftigt sich nicht mit der schönen grafischen Gestaltung von Oberflächen. Ja, Requirements Engineers, insbesondere solche, die mit Applikationen für Endkunden, aber auch mit Applikationen einer großen Anzahl von internen Anwendern beschäftigt sind, sollten… Continue Reading Usability Engineering – eine wichtige Ergänzung für Requirements Engineers
Businessanalyse ist nicht gleich Businessanalyse. Tatsächlich gibt es unterschiedliche Varianten, die je nach Betrachtungsaspekt und Zielsetzung eingesetzt werden müssen. Die unterschiedlichen Einsatzmöglichkeiten erfolgen aus den verschiedenen Aufgabenstellungen, die im Zuge der Digitalisierung von Geschäftsprozessen und unterstützenden Prozessen vorgefunden werden. Grundsätzlich kann man drei Varianten unterscheiden: Diese drei Varianten der Business Analyse werden nun näher betrachtet… Continue Reading Ebenen der Businessanalyse
Agilität in unterschiedlichsten Ausprägungen ist die am weitesten eingesetzte Entwicklungsmethode geworden. Es werden kaum noch neue Entwicklungsprojekte gestartet, die nicht Agil, mit Kanban oder DevOps Methoden oder einer Mischung daraus durchgeführt werden. Aber geschieht das mit Maß und Ziel? Die modernen Entwicklungswerkzeuge sind inzwischen fast vollständig auf die Nutzung agiler Methoden ausgelegt. Von vielen Kunden… Continue Reading Agilität mit Ziel
Agile Methoden sind heute stark verbreitet und werden auch immer stärker für Großprojekte eingesetzt. Ursprünglich fokussiert agile SW-Entwicklung auf kleine und mittlere Projekte. Das Hochschrauben der Abläufe auf Großprojekte ist da schon eine Herausforderung. In den letzten Jahren sind verschiedene agile Frameworks entstanden, die sich dieses Themas annehmen, wie z. B. LeSS (Large-Scale Scrum), DAD… Continue Reading Agile Großprojekte – Scaled Agile
