Schätzen und Planen von IT-Projekten
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Über das Training
Als Projektmanager ist man auf die Aufwandsschätzungen der Projektmitglieder angewiesen. In diesem Training werden jene Methoden behandelt, die über die reine Expertenschätzung hinausgehen. Es wird einerseits gezeigt, wie man das ganze Projektteam ideal in die Schätzung einbezieht, um Ungenauigkeiten besser erkennen zu können. Ein genauer Leitfaden für den Ablauf der Schätzverfahren wird im Training gezeigt und geübt. Die praktischen Methoden der Use Case Schätzung bis hin zu agilen Schätzungen werden gezeigt. Besonderen Wert legen wir auf die richtige Kalibrierung der Schätzungen zum schrittweise die Ergebnisse zu verbessern.
Ziele
Sie kennen die wesentlichen praktischen Methoden der Aufwandsschätzungen für IT-Projekte und können diese in der Praxis zielgenau anwenden und Sie können die Ergebnisse der Schätzungen richtig interpretieren und im Projekt entsprechend kontrollieren.
Zielgruppe
IT-Projektleiter
Voraussetzung
Grundlagen des Projektmanagements
Inhalte (Details als PDF)
Anforderungen im Pflichtenheft als Schätzgrundlage
- Typen von Anforderungen für die Schätzung
- Darstellung der Anforderungen für die Schätzung
- Aufwandsunterschiede zwischen verschiedenen Anforderungstypen
Wie IT Vorgehensmodelle die Schätzung und Planung beeinflussen
- Wasserfall
- Iterativ-Inkrementell
- Agil
Grundsätzliche Schätzmethoden kennen und die Ergebnisse prüfen
- Planungspoker
- Delphi Schätzung
- Expertenschätzung
Erweiterte Schätzmethoden kennen und die Ergebnisse prüfen
- Function Points und Use Case Points
- COCOMO II
Die Planung von IT Projekten prüfen
- Qualitätskriterien für gute IT Projektplanung
- Meilensteinplanung
- Arbeitspakete
- Leistungsbeschreibungen
- Ressourcenplanung